シーメンス プロダクトライフサイクルマネジメントソフトウェアJP（シーメンスPLMソフトウェア日本法人）の三澤一文新社長は2月7日、同社の今後の戦略を発表した。三澤社長は、PLMを通じたR&Dと生産の一体化、パートナーとの緊密な関係の構築、組織力の強化の3つを戦略の焦点としていくことを明らかにした。

　三澤社長は、「日本ではモノづくりに必要な技術者が減る傾向にあり、海外への技術移転が予想される。日本企業は技術者不足を補うため、自社R&Dおよび生産業務の短期的、中長期的な抜本的な改革が必要」と語る。三澤社長はまた、国内製造業の三大課題は、自社の戦略に合致したR&D分野の選択と集中、先行技術開発（上流のR&D）へのリソースのシフト、洗練されたR&D&E（Engineering：生産）の一体化の3点だとしている。

　パートナーとの関係を強化することについて三澤社長は、「チャネルパートナーやシステム構築のパートナー、上流設計コンサルのパートナーなどとこれまで以上の緊密な関係を築いていく。また、パートナーとのアライアンスを増やしていく」と語る。組織力については「従来の営業と技術の部隊の一体化を考えている。社内も顧客以上に一体化を進める」と言う。

　シーメンスは、これまで生産などの“リアルな世界”（下流工程）で顧客の生産の自動化、製造の自動化において、実績を重ねてきた。また、シーメンスPLMソフトウェアは、UGSの時代から設計などの“バーチャルな世界”（上流工程）で顧客の製品設計、製品のバリデーション（設計の最適化）、生産準備および製造計画に対するソリューションサービスを提供してきた。今後は、シーメンスがリアルな世界、シーメンスPLMソフトウェアがバーチャルな世界を担当し、「リアルな世界とバーチャルな世界を融合化することが最大の戦略」（三澤社長）という。

　三澤社長によると、自動車メーカーでは、従来のR&D部隊と生産技術部隊をどのように合体するかという議論がなされているという。「R&Dと生産の融合に加え人間の融合が今後の日本に大切である」（三澤社長）。

　シーメンスPLMソフトウェアは、現在リアルとバーチャルの融合プロジェクトを進行している。三澤社長は、「旧UGSのチームとシーメンスのチームがチームを作り、実際に融合するためのアルキメデスというプロジェクトを進行している」と語る。
（大村　泰憲）